A chaque besoin sa solution
Vous avez besoin de nouvelles compétences pour vos projets?
Le recrutement n'est pas une transaction.
C'est une décision stratégique, managériale et humaine qui vous engage vous et votre organisation.
Je vous aide à en faire un levier de réussite, plutôt qu'un poste de dépense supplémentaire, grâce à une approche sur mesure et un modèle économique qui aligne vos intérêts, ceux de vos futures recrues et les miens.
Vos besoins
Recruter sur un nouveau poste.
Vous créez une fonction ou cherchez une nouvelle compétence sur laquelle vous n'avez pas de référentiel interne.
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Constituer ou renforcer une équipe.
Vous devez réunir les bonnes compétences et créer de la complémentarité pour réussir vos projets.
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Attirer et fidéliser les bonnes personnes.
Vous souhaitez renforcer votre attractivité, professionnaliser vos pratiques de recrutement et d'intégration, valoriser votre marque employeur réelle.
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Et si vous ne savez pas par quoi commencer ?
Commencer par un diagnostic
Vous avez un poste ouvert, une équipe à renforcer, un recrutement qui dure depuis des mois, une candidature à évaluer ou vous hésitez tout simplement à recruter ?
Faites les bons choix humains pour réussir vos projets.
Le diagnostic est fait pour ça.
Le point de départ de vos recrutements réussis
Le diagnostic
Avant de dépenser des semaines sur un recrutement, vérifier que vous cherchez la bonne personne de la bonne manière.
C’est l'étape essentielle pour éviter des erreurs de recrutement qui coûtent cher.
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Une semaine
Trois échanges avec le management, les rh et 1 personne de l'équipe
Une recommandation claire pour réussir vos recrutements ou...ne pas recruter si ce n'est pas la meilleure solution pour vous.
ℹ️ A partir de 1200 €HT
Avec quoi vous repartez ?
- Un besoin qualifié, écrit, partagé par le manager, les RH et la direction
- Les forces et les faiblesses du poste et de votre marque employeur : ce qui attire, ce qui peut faire hésiter
- Une étude de poste sur votre marché et à votre budget
- Des critères d’évaluation posés avant de rencontrer qui que ce soit
- Les conditions à réunir en interne pour que l’arrivée réussisse
- Une recommandation franche sur comment recruter, revoir le poste ou chercher en interne.
Ce diagnostic peut aussi conclure que vous ne devez pas recruter.
"Ce que j’ai particulièrement apprécié chez Caroline, c’est sa capacité à allier vision stratégique et efficacité opérationnelle. Elle sait poser les bonnes questions, clarifier les priorités, et avancer avec rigueur. Caroline privilégie la qualité à la quantité, et cela fait toute la différence."
Soufian Maaté, COO, Oversoc
QUESTIONS FREQUENTES
Ce qu'on me demande avant de signer
Le diagnostic est une bonne façon de commencer. Vous en ressortez avec un besoin qualifié, une vision claire de votre attractivité et des recommandations, que vous me confiiez la recherche ensuite ou non.
C'est d'abord s'assurer que la rencontre avec votre projet, votre organisation et votre nouvelle recrue a les moyens de bien fonctionner.
Concrètement, cela se traduit par un besoin réellement qualifié, un salaire annoncé dès le premier échange, des critères objectifs et non discriminatoires définis avant de rencontrer qui que ce soit, une réponse à chaque personne rencontrée, et une intégration pensée avant la signature.
Rien d’extraordinaire mais des engagements de bon sens et un cadre législatif respectés.
En travaillant sur le fond, sur vos méthodes, vous serez capable de dépasser les décisions au feeling et de recruter des personnes sous-représentées dans votre équipe. Plus de diversité, c'est aussi plus d'innovation et de meilleures décisions collectives.
Concrètement, cela se traduit par un besoin réellement qualifié, un salaire annoncé dès le premier échange, des critères objectifs et non discriminatoires définis avant de rencontrer qui que ce soit, une réponse à chaque personne rencontrée, et une intégration pensée avant la signature.
Rien d’extraordinaire mais des engagements de bon sens et un cadre législatif respectés.
En travaillant sur le fond, sur vos méthodes, vous serez capable de dépasser les décisions au feeling et de recruter des personnes sous-représentées dans votre équipe. Plus de diversité, c'est aussi plus d'innovation et de meilleures décisions collectives.
Je recrute depuis 20 ans sur une grande diversité de métiers et de secteurs.
Mon expertise est de m'acculturer rapidement à des environnements complexes, à des métiers émergents et à des créations de poste.
Mon sujet, c'est vous et votre culture d'entreprise, je suis votre spécialiste recrutement.
Mon expertise est de m'acculturer rapidement à des environnements complexes, à des métiers émergents et à des créations de poste.
Mon sujet, c'est vous et votre culture d'entreprise, je suis votre spécialiste recrutement.
De par mon modèle économique, mes intérêts sont alignés avec les vôtres.
Je cherche à bien faire les choses pour vous, votre équipe et votre entreprise, avec des recrutements bien pensés et une recherche d'impact positif sur le marché du travail.
Cela se ressent côté candidat·es et c'est un atout pour votre marque employeur.
Ma différence ?
✅ Je remets en cause votre besoin avant de chercher (30% des recrutements sont évitables).
✅ Je trouve des profils invisibles (reconversions, parcours non linéaires).
✅ Je sécurise l’intégration (40% des échecs viennent des 6 premiers mois)."
Je cherche à bien faire les choses pour vous, votre équipe et votre entreprise, avec des recrutements bien pensés et une recherche d'impact positif sur le marché du travail.
Cela se ressent côté candidat·es et c'est un atout pour votre marque employeur.
Ma différence ?
✅ Je remets en cause votre besoin avant de chercher (30% des recrutements sont évitables).
✅ Je trouve des profils invisibles (reconversions, parcours non linéaires).
✅ Je sécurise l’intégration (40% des échecs viennent des 6 premiers mois)."
Prenez les bonnes décisions pour votre équipe
Un besoin en développement, un projet de recrutement à clarifier ?