Devenez vous aussi
RECRUTEURS RESPONSABLES
Recruteurs responsables vous aide à bien recruter. Mais pas que.
Recruter responsables c'est aussi et surtout l'opportunité d'affirmer une vision stratégique, cohérente et responsable du management et des ressources humaines.
Recruter responsables c'est aussi et surtout l'opportunité d'affirmer une vision stratégique, cohérente et responsable du management et des ressources humaines.
Trait d'union entre les équipes, les managers et les RH, je vous aide à :
- développer le potentiel de vos recrutements
- révéler les compétences internes,
- aligner vos enjeux humains et business.
Développer le potentiel de votre organisation
Des solutions RH intelligentes et personnalisées, intégrées à votre stratégie pour fidéliser, diversifier et engager durablement votre équipe.
Réussir vos recrutements
Parce que bien recruter, ce n'est pas qu'une histoire de cv, j'interviens là où vous en avez vraiment besoin : en amont pour défricher un recrutement complexe, pendant le recrutement pour promouvoir votre projet, détecter potentiel et motivations et durant la phase si délicate de l'on-boarding.
L'objectif : créer une collaboration basée sur une promesse que chaque partie prenante peut tenir.
Et faire de chaque recrutement l'occasion d'avancer sur d'autres enjeux RH.
L'objectif : créer une collaboration basée sur une promesse que chaque partie prenante peut tenir.
Et faire de chaque recrutement l'occasion d'avancer sur d'autres enjeux RH.
Mobiliser tous les talents
Vous avez besoin de conseil, d'appui opérationnel et de flexibilité pour anticiper vos enjeux de développement Rh dans un contexte de croissance ?
Quand le recrutement n'est pas la seule réponse à vos besoins, j'interviens comme Talent manager dédiée durant 4, 6 ou 12 mois selon vos priorités du moment : l'intégration des nouvelles recrues, cartographier les compétences, modéliser l'organisation et clarifier les rôles, accompagner vos collaborateurs.rices,...Transformer ou accompagner
2 heures pour défricher votre stratégie ou 2 jours pour un séminaire d'équipe ?
Recruteurs responsables, c'est aussi de l'accompagnement individuel, des ateliers et un réseau de partenaires engagés dans une démarche d'innovation et de RSE pour une transformation à la carte selon vos moyens et votre stade de développement : vous conseiller sur votre stratégie et professionnaliser vos pratiques en matière de recrutement, d'intégration, de mobilité, management, QVCT,...C'est quoi le recrutement responsable ?
Le recrutement n'est pas une transaction.
C'est votre premier acte de management et le reflet sans filtre de votre promesse employeur.
C'est votre premier acte de management et le reflet sans filtre de votre promesse employeur.
Le recrutement responsable, c'est redonner aux individus la place stratégique qu'ils occupent dans la croissance et la solidité de votre entreprise, et considérer avec respect chaque partie prenante.
Choisir Recruteurs responsables, c'est :
- Développer des pratiques de recrutement et management cohérentes avec votre culture d'entreprise
- Faire émerger une "promesse" réaliste entre vous et vos salarié.es
- Transformer l'environnement de travail et développer les compétences, la performance et l'équilibre de votre équipe.
"Une approche résolument stratégique pour clarifier les besoins et les attentes, combinée à une capacité opérationnelle pour déployer efficacement les actions définies. Mise en place d’un processus d’onboarding solide, recrutement de plusieurs talents, remise en question constructive de nos besoins, actions de formation ciblées, et diversification des canaux de recrutement.Autant de leviers qui ont eu un impact direct sur la croissance et la solidité de l’équipe."
Autant de leviers qui ont eu un impact direct sur la croissance et la solidité de l’équipe."
S. Directeur des opérations
Changeons de perspective sur le recrutement et les RH !
Empathique, créative, visionnaire et positive, ma mission est d'être le trait d'union entre les équipes et leur manager, entre les RH et le management.
Ce qui m'anime ?
Ce qui m'anime ?
- Repérer le potentiel et les différences et favoriser la complémentarité dans une équipe.
- Comprendre, décrypter et expliciter les dynamiques collectives et individuelles.
- Valoriser et porter les projets d'innovation technologique, sociale, économique.
20 ans d'expérience diversifiée ont nourrit l'approche 360 que j’adopte aujourd’hui :
- compréhension des enjeux business et réflexion stratégique
- ambition d’une responsabilité et d’une performance plus globale qui respectent l’écosystème,
- enthousiasme pour les contextes de création où tout est à défricher,
- appétence pour l'innovation, la technique, le futur du travail, les comportements humains et le développement du potentiel
Construisons maintenant votre réussite de demain.
Re-découvrez le potentiel de votre équipe, misez sur le développement des compétences et alignez les enjeux humains et business.