Recruter sur un nouveau poste
Premier recrutement ?
Nouvelle expertise.
Nouveau métier.
Nouvelle étape de développement.
Dans ces situations, le problème n'est pas seulement de trouver quelqu'un.
Il faut d'abord savoir quelle personne l'organisation doit réellement devenir capable d'accueillir.
Ne partons pas d'une fiche de poste
Quand un poste n'existe pas encore, la fiche de poste est rarement la bonne porte d'entrée.
Nous commençons par comprendre :
- pourquoi vous créez cette fonction ;
- ce que vous voulez rendre possible grâce à elle ;
- ce qui existe déjà dans l'organisation ;
- ce qui manque réellement ;
- les compétences indispensables dès le départ ;
- celles que la personne pourra développer ;
- son rôle auprès du manager et de l'équipe ;
- la culture dans laquelle elle devra trouver sa place.
Nous définissons le poste avant de chercher la personne.
Puis nous allons chercher le bon potentiel
Je ne limite pas la recherche aux parcours qui ressemblent parfaitement à votre fiche de poste.
Nous pouvons rechercher :
- des expertises rares ;
- des parcours non linéaires ;
- des compétences transférables ;
- des personnes en évolution professionnelle ;
- des profils qui ont le potentiel de réussir dans votre contexte.
La recherche peut combiner approche directe, sourcing et travail sur votre attractivité.
Parce que derrière une bonne candidature sur le papier, il n'y a pas nécessairement la bonne personne pour votre projet.
Et je ne disparais pas après la signature
Le recrutement ne s'arrête pas quand la personne accepte votre proposition.
Pour les postes qui le nécessitent, je peux accompagner les six premiers mois :
- 3 rendez-vous avec la nouvelle recrue ;
- 3 rendez-vous avec son manager ;
- identification des compétences clés à acquérir ;
- points sur les difficultés et les réussites ;
- mise en place ou ajustement des rituels manager-collaborateur ;
- anticipation des situations qui pourraient fragiliser l'intégration.
L'objectif n'est pas seulement de recruter. C'est de donner au recrutement les meilleures chances de réussir.
Une mission adaptée à votre situation
Selon le contexte, nous pouvons travailler ensemble sur :
Le cadrage
Définir le poste, les critères et les conditions de réussite.
La recherche
Identifier et approcher les personnes pertinentes.
L'évaluation
Croiser compétences, potentiel, motivation, culture et contexte.
La décision
Vous aider à prendre une décision argumentée.
L'intégration
Accompagner les premiers mois.
Vous pouvez me confier l'ensemble de la démarche ou uniquement les étapes sur lesquelles vous avez besoin de moi.
Un recrutement n'est pas une transaction
Je préfère un modèle qui nous donne intérêt à faire les bons choix plutôt qu'à multiplier les recrutements.
Nous définissons ensemble le périmètre et le mode de facturation adaptés à votre situation.