Le RECRUTEMENT stratégique et responsable
Recruter est votre premier acte de management.
Le recrutement n'est pas une transaction.
C'est votre premier acte de management et le reflet sans filtre de votre marque employeur.
Recruteur(E)s responsables est partenaire des dirigeantes et dirigeants qui veulent faire les bons choix dans leurs recrutements complexes et stratégiques.
Mon approche prend en compte le poste, les compétences, le collectif, la culture et le projet de l'organisation, pour vous aider à clarifier votre besoin, trouver le bon potentiel et réussir l’intégration des profils clés.
Vous voulez recrutez sans perdre de vue vos projets, votre culture et les personnes qui les font vivre ?
Une fiche de poste est souvent le résumé d’un compromis interne. Elle porte les urgences du moment, les habitudes de l’équipe et parfois le profil de la personne qui vient de partir.
Avant de lancer une recherche, je remets le besoin à l’épreuve : que se passe-t-il si le recrutement ne se fait pas ? ce profil existe-t-il sur le marché ? le périmètre est-il tenable ? les managers ont-ils les conditions pour intégrer quelqu’un ?
Un recrutement mal pensé ne se rattrape pas.
Il se paie dans la réussite de vos projets et la cohésion de votre équipe.
Recruteur(E)s responsables, le conseil en recrutement qui commence par vérifier ce dont votre équipe a réellement besoin.
TROIS LEVIERS DE REUSSITE
Mes trois leviers pour réussir vos recrutements
Ils ne coûtent pas plus cher. Ils vous évitent simplement les recrutements qu'il faut refaire de zéro.
1 - DIAGNOSTIC et Conseil
Questionner avant de chercher
Deux entretiens avec le manager, l’équipe et la direction. Parfois nous redécoupons le poste, ajustons les étapes du recrutement, affinons les messages, parfois nous découvrons que la compétence est déjà en interne. Je vous conseille et vous décidez en connaissance de cause
Cadrage · arbitrage · stratégie ▶️
2 - attractivité et potentiel
Chercher le potentiel
Personnes qui ne vous connaissent pas ou ne se reconnaissent pas dans vos annonces, reconversions, parcours non linéaires, compétences transférables. C’est en cherchant au-delà du CV et en valorisant vos singularités que je trouve vos candidatures quand le marché semble vide.
Approche directe · attractivité · potentiel ▶️
3 - intégration rapprochée
Suivre l'intégration jusqu'à la réussite
Le recrutement ne s'arrête à la promesse d'embauche. Je vous accompagne vous et vos nouvelles recrues durant les 3 à 6 premiers mois dans la montée en compétences et la mise en place des rituels. Un recrutement réussi se construit dans la durée.
On-boarding · formation · management ▶️
"Caroline est à l'écoute, elle adopte une approche personnalisée en fonction des besoins. En tant externe, elle apporte un regard nouveau et apporte une vision large grâce à son échange avec de multiples entreprises. Son accompagnement m'a permis de renforcer l'équipe avec de nouvelles compétences, de positionner chacun l'a où il excelle et de créer une équipe plus collaborative !"
Matthieu Caubergh, Leader R&D, Norauto international
C'est quoi le recrutement responsable ?
C'est un engagement et une méthode.
Recruter vous engage vous, votre équipe et votre organisation. Et la manière dont vous recrutez impacte le marché du travail.
Une démarche responsable en recrutement, c'est d'abord s'assurer que la rencontre entre un projet, une organisation et une personne a toutes les chances et les moyens de fonctionner.
C'est aussi dépasser les discriminations et améliorer l'expérience des parties prenantes.
Ensemble, nous nous engageons à respecter 4 principes simples et exigeants :
- Des critères explicites, cohérents et équitables.
Pas d'amateurisme, de question sans lien avec le poste ou de pièges en entretien. - Une promesse réaliste
Le poste et le contexte sont présentés tels qu'ils sont avec leurs opportunités et leurs contraintes. - Une intégration préparée et suivie
La réussite du recrutement dépend de l'engagement des deux parties. - Questionner le besoin
Avant de chercher des candidatures, nous vérifions que le recrutement correspond à votre besoin réel.
IL Y A TOUJOUrS UNE SOLUTION
Et si votre sujet n'est pas le recrutement ?
Avant de chercher une nouvelle personne, il est parfois utile de regarder ce qui existe déjà dans l’équipe : compétences, rôles, coopération et potentiel.
Selon votre situation, je peux vous aider à faire ce premier état des lieux avant de décider s’il faut recruter.
Sur le terrain, avec mon partenaire QVCT.
Réussissons ensemble vos prochains recrutements
Un premier échange pour analyser votre contexte et définir la stratégie adaptée.
Sans engagement.