Le RECRUTEMENT stratégique et responsable
Recruter est votre premier acte de management.
Le recrutement n'est pas une transaction.
C'est votre premier acte de management et le reflet sans filtre de votre marque employeur.
Alors, avant de recruter, assurez-vous d'en avoir vraiment besoin.
Recruteur(E)s responsables est partenaire des dirigeantes et dirigeants qui veulent faire les bons choix dans leurs recrutements complexes et stratégiques.
Mon approche prend en compte le poste, les compétences, le collectif, la culture et le projet de l'organisation, pour vous aider à clarifier votre besoin, trouver les bons potentiels et créer les conditions de leur réussite.
Avant d'engager des semaines de recherche, vérifions que vous cherchez la bonne personne pour le bon poste.
Un recrutement mal pensé coûte cher.
Parlons-en avant de lancer les recherches.
Une fiche de poste est souvent le résumé d’un compromis interne. Elle porte les urgences du moment, les habitudes de l’équipe et parfois le profil de la personne qui vient de partir.
Avant de lancer une recherche, je remets le besoin à l’épreuve : que se passe-t-il si le recrutement ne se fait pas ? ce profil existe-t-il sur le marché ? le périmètre est-il tenable ? les managers ont-ils les conditions pour intégrer quelqu’un ?
Et surtout pourquoi et pour quoi vous recrutez ?
Un recrutement mal pensé coûte cher.
Il se paie en :
- mois de management
- crédibilité auprès de votre équipe
- charge mentale pour vous
- projets échoués ou retardés
Un recrutement bien pensé tient compte de vos projets, votre culture et de votre équipe.
"Caroline est à l'écoute, elle adopte une approche personnalisée en fonction des besoins. En tant qu'externe, elle apporte un regard nouveau et une vision large grâce à son échange avec de multiples entreprises. Son accompagnement m'a permis de renforcer l'équipe avec de nouvelles compétences, de positionner chacun l'a où il excelle et de créer une équipe plus collaborative !"
Matthieu Caubergh, Leader R&D, Norauto international
Pourquoi adopter le recrutement responsable ?
Imaginez-vous dans 3 mois
- Le poste est clair
- Tous les décisionnaires sont d'accord sur les critères
- Les profils rencontrés correspondent vraiment à votre recherche et ont une très bonne image de votre entreprise
- Les personnes recrutées savent pourquoi elles sont là
- Vous avez déjà préparé les conditions de leur réussite
- Vous savez que vous avez pris les bonnes décisions et vous pouvez vous concentrer sur votre développement
C'est quoi le recrutement responsable ?
C'est un engagement et une méthode.
Responsable ne veut pas dire compliqué.
Une démarche responsable en recrutement, c'est d'abord s'assurer que la rencontre entre un projet, une organisation et une personne a toutes les chances et les moyens de fonctionner.
Ensemble, nous nous engageons à respecter 4 principes simples et exigeants :
- Un besoin réel et une réponse adaptée
Avant de chercher des candidatures, nous vérifions que vous avez vraiment besoin de recruter et comment le faire au mieux. - Des critères explicites, cohérents et équitables.
Pas d'amateurisme, de question sans lien avec le poste. L'entretien est l'occasion de créer une future collaboration durable, et d'en évaluer la pertinence, pas de piéger les candidates et les candidats. - Une promesse réaliste
Le poste et le contexte sont présentés tels qu'ils sont avec leurs opportunités et leurs contraintes. - Une intégration préparée et suivie
Le recrutement ne s'arrête pas au premier jour de l'intégration. Sa réussite de tout ce que nous allez faire ensemble les premiers mois.
TROIS LEVIERS DE REUSSITE
Mes trois leviers pour réussir vos recrutements
Ils ne coûtent pas plus cher. Ils vous évitent simplement les recrutements qu'il faut refaire de zéro.
1 - Avant le recrutement
Montrer qui vous êtes
Deux entretiens avec le manager, l’équipe et la direction pour valoriser votre marque employeur réelle, pas celle que vous imaginez. Nous ajustons les étapes du recrutement, affinons les messages pour que la promesse soit juste et décupler votre attractivité. Parfois nous découvrons que la compétence est déjà en interne. Je vous conseille et vous décidez en connaissance de cause.
Attractivité · arbitrage · stratégie ▶️
2 - Pendant le recrutement
Miser sur les compétences, les moteurs et le potentiel.
Personnes qui ne vous connaissent pas ou ne se reconnaissent pas dans vos annonces, reconversions, parcours non linéaires, compétences transférables. C’est en cherchant au-delà du CV et impliquant vos futures recrues dans la mesure de risques que je trouve vos candidatures quand le marché semble vide.
Approche directe · détection de potentiel ▶️
3 - Après le recrutement
Créer les conditions de réussite
Le recrutement ne s'arrête pas à la promesse d'embauche. Je vous accompagne vous et vos nouvelles recrues durant les 3 à 6 premiers mois dans la montée en compétences et la mise en place des rituels. Un recrutement réussi se construit dans la durée.
On-boarding · formation · management ▶️
Une approche globale
Et si vous n'avez pas besoin de recruter ?
Avant de chercher une nouvelle personne, il est parfois utile de regarder ce qui existe déjà dans l’équipe : compétences, rôles, coopération et potentiel.
Selon votre situation, je peux vous aider à faire ce premier état des lieux avant de décider s’il faut recruter.
Découvrir The team you have
Sur le terrain, avec mon partenaire QVCT.