Avant d'engager des semaines de recherche, vérifions que vous cherchez la bonne personne pour le bon poste.
Prendre les meilleures décisions humaines pour votre organisation
Recruter est votre premier acte de management.
Le recrutement n'est pas une transaction.
C'est votre premier acte de management et le reflet sans filtre de votre marque employeur.
Alors, avant de recruter, assurez-vous d'en avoir vraiment besoin.
Recruteur(E)s responsables est partenaire des dirigeantes, dirigeants et managers qui veulent prendre les meilleures décisions humaines pour leur organisation.
Créer un poste, constituer une équipe, attirer et fidéliser les bonnes personnes, ou parfois décider de ne pas recruter : chaque situation mérite d’abord d’être comprise avant de choisir la bonne réponse.
Un recrutement mal pensé coûte cher.
Parlons-en avant de lancer les recherches.
Une fiche de poste est souvent le résumé d’un compromis interne. Elle porte les urgences du moment, les habitudes de l’équipe et parfois le profil de la personne qui vient de partir.
Un recrutement mal pensé coûte cher.
Il se paie en :
- mois de management
- crédibilité auprès de votre équipe
- charge mentale pour vous
- projets échoués ou retardés
Avant de lancer une recherche, je remets le besoin à l’épreuve : que se passe-t-il si le recrutement ne se fait pas ? ce profil existe-t-il sur le marché ? le périmètre est-il tenable ? les managers ont-ils les conditions pour intégrer quelqu’un ?
Et surtout pourquoi et pour quoi vous recrutez ?
Un recrutement bien pensé soutient vos projets, votre culture et votre équipe.
Avant d'engager des semaines de recherche, vérifions que vous cherchez la bonne personne pour le bon poste.
Une semaine, un diagnostic pour repartir avec une décision : recruter, revoir le poste, chercher autrement… ou ne pas recruter.
A partir de 1 200 € HT
"Caroline est à l'écoute, elle adopte une approche personnalisée en fonction des besoins. En tant qu'externe, elle apporte un regard nouveau et une vision large grâce à son échange avec de multiples entreprises. Son accompagnement m'a permis de renforcer l'équipe avec de nouvelles compétences, de positionner chacun l'a où il excelle et de créer une équipe plus collaborative !"
Matthieu Caubergh, Leader R&D, Norauto international
C'est quoi le recrutement responsable ?
C'est un engagement et une méthode.
Responsable ne veut pas dire compliqué.
Une démarche responsable en recrutement, c'est d'abord s'assurer que la rencontre entre un projet, une organisation et une personne a toutes les chances et les moyens de fonctionner et faire les bons choix.
Ensemble, nous nous engageons à respecter 4 principes simples et exigeants :
- Un besoin réel et une réponse adaptée
Avant de chercher des candidatures, nous vérifions que vous avez vraiment besoin de recruter et comment le faire au mieux. - Des critères explicites, cohérents et équitables.
Pas d'amateurisme, de question sans lien avec le poste. L'entretien est l'occasion de créer une future collaboration durable, et d'en évaluer la pertinence, pas de piéger les candidates et les candidats. - Une promesse réaliste
Le poste et le contexte sont présentés tels qu'ils sont avec leurs opportunités et leurs contraintes. - Une intégration préparée et suivie
Le recrutement ne s'arrête pas au premier jour de l'intégration. Sa réussite de tout ce que nous allez faire ensemble les premiers mois.
Pourquoi adopter le recrutement responsable ?
Imaginez-vous dans 3 mois
- Vous avez intégré le recrutement à votre chaîne de valeur RH
- Les postes sont clairs, les décisionnaires sont d'accord sur les critères, les profils rencontrés correspondent à vos besoins
- Votre promesse employeur est fidèle à votre réalité et vous recevez des candidatures spontanées qualifiées
- Vous avez déjà préparé les conditions de réussite de vos nouvelles recrues
- Vous savez que vous avez pris les bonnes décisions et vous pouvez vous concentrer sur votre développement
Comment travailler ensemble ?
Une approche sur mesure centrée sur vos besoins
Vous avez un poste ouvert, une équipe à renforcer, un recrutement qui dure depuis des mois, une difficulté à fidéliser ?
A chaque besoin, sa solution.
Recruter sur un nouveau poste.
Vous créez une fonction ou cherchez une nouvelle compétence sur laquelle vous n'avez pas de référentiel interne.
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Constituer ou renforcer une équipe.
Réunir les bonnes compétences et créer de la complémentarité pour réussir vos projets.
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Attirer et fidéliser les bonnes personnes.
Renforcer votre attractivité, professionnalisez vos pratiques de recrutement et d'intégration, valoriser votre marque employeur réelle.
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Vous ne savez pas par quoi commencer ?
Le diagnostic est fait pour ça.
Une approche globale
Et si vous n'avez pas besoin de recruter ?
Avant de chercher une nouvelle personne, il est parfois utile de regarder ce qui existe déjà dans l’équipe : compétences, rôles, coopération et potentiel.
Selon votre situation, je peux vous aider à faire ce premier état des lieux avant de décider s’il faut recruter.
Découvrir The team you have
Sur le terrain, avec mon partenaire QVCT.