Faire un dignostic

Un poste est ouvert depuis plusieurs mois.
Vous créez une nouvelle fonction.
Vous ne trouvez pas les bons profils.
Vous ne savez plus très bien ce que vous cherchez.
Ou vous sentez simplement que quelque chose bloque.

Avant de lancer une recherche, prenons le temps de regarder ce qui se joue vraiment.

Le diagnostic vous permet de prendre une décision éclairée : recruter, revoir le poste, chercher autrement… ou ne pas recruter.

Une semaine pour y voir plus clair

Je regarde avec vous ce qui se passe réellement, au-delà de la fiche de poste.

Nous explorons notamment :

• le contexte et les enjeux de votre organisation
• le rôle que cette personne doit réellement jouer
• les compétences indispensables et celles qui peuvent s'acquérir
• la place du poste dans l'équipe
• les conditions de réussite de la future recrue
• votre attractivité et ce que vous proposez réellement
• les difficultés rencontrées jusqu'ici
• le marché et la cohérence entre votre besoin, le profil recherché et votre budget.

Je croise les regards du management, des RH et de l'équipe pour éviter de construire une réponse à partir d'un seul point de vue.

Vous repartez avec une décision, pas avec un énième document

À l'issue du diagnostic, vous disposez de :

• un besoin clarifié et partagé
• un regard sur les forces et les fragilités du poste
• des critères de décision précis
• une analyse de votre attractivité
• une première lecture du marché
• les conditions à réunir pour réussir
• une recommandation claire.

Recruter ? Repenser le poste ? Développer une compétence en interne ? Faire évoluer l'organisation ? Attendre ?

Je vous donne mon avis.
Vous décidez.

Le diagnostic peut aussi être le début de notre collaboration

Si le diagnostic confirme qu'un recrutement est nécessaire, nous pouvons poursuivre ensemble.

Selon votre situation, cela peut déboucher sur :

• le recrutement d'un nouveau poste ;
• la constitution d'une équipe ;
• un travail sur votre attractivité et votre fidélisation ;
• un accompagnement de l'intégration.

Mais rien ne vous oblige à poursuivre.

Une semaine
3 échanges avec le management, les RH et une personne de l'équipe.

À partir de 1 200 € HT

Le diagnostic est déductible d'une mission de recrutement engagée à sa suite.