Constituer une équipe

Créer une équipe ne consiste pas à additionner des CV.

Il faut trouver les bonnes compétences, mais aussi les bonnes complémentarités.
Quelles forces avons-nous aujourd'hui ?
Que manque-t-il aujourd'hui ?
Quels rôles faut-il distinguer ?
Quelles personnalités vont bien fonctionner ensemble ?
Quels moteurs vont les faire avancer ?
Quelle expertise doit absolument être présente ?

Je vous aide à penser l'équipe avant de penser les recrutements.

Partir du projet

Nous commençons par comprendre ce que l'équipe doit rendre possible.

Puis nous regardons :

• les compétences déjà présentes ;
• les expertises manquantes ;
• les rôles nécessaires ;
• les complémentarités ;
• les modes de fonctionnement ;
• les personnalités et moteurs ;
• les points de vigilance dans la coopération ;
• les compétences qui peuvent être développées plutôt que recrutées.

Cela peut conduire à recruter une personne.
Ou deux.
Ou à faire évoluer les rôles de personnes déjà présentes.
Le recrutement n'est qu'une des réponses possibles.

Construire les complémentarités

Pour les équipes qui doivent être créées ou profondément renforcées, je peux mobiliser différents outils d'analyse des talents, des personnalités, des motivations et des compétences.
Ils ne servent pas à mettre les personnes dans des cases.
Ils servent à mieux comprendre :
ce que chacun apporte,
ce dont chacun a besoin
et ce que le collectif peut devenir.

Nous pouvons ainsi définir les profils recherchés avec davantage de précision et prendre en compte des critères qui ne figurent jamais dans une fiche de poste.

Puis réunir les bonnes personnes

Une fois l'architecture de l'équipe clarifiée, je peux vous accompagner dans :

• la définition des profils ;
• la recherche de personnes ;
• l'évaluation ;
• la constitution du collectif ;
• la clarification des rôles ;
• l'intégration des nouvelles recrues ;
• la mise en place des premières conditions de coopération.

L'accompagnement peut concerner une équipe entièrement nouvelle ou une équipe existante que vous souhaitez faire évoluer.

Et si les bonnes personnes étaient déjà là ?

C'est une question que je pose systématiquement.
Parce que développer une compétence, faire évoluer un rôle ou changer une répartition des responsabilités peut parfois être plus pertinent que recruter.
Avant de chercher ce qui vous manque, regardons ce que vous avez déjà.