MA méthode
Comprendre avant de chercher
Cinq étapes. La première est celle qui fait toute la différence.
01
Comprendre
Semaine 1
Comprendre le contexte, le rôle, les responsabilités et les conditions de réussite.
J’écoute le contexte, pas la fiche de poste.
Que se passe-t-il si on ne recrute pas ? Que doit réussir la future recrue dans les dix-huit mois ? Que met en place l'organisation pour qu'elle réussisse ?
- Entretiens manager, équipe, direction
- Faisabilité du recrutement et cohérence profil/marché
- Diagnostic marque employeur
- Recommandations : critères, canaux, arguments, étapes de recrutement
02
Vous représenter et trouver les bonnes personnes
Semaine 2 et 3
Vous représenter tel que vous êtes et aller chercher les personnes auxquelles vous n'auriez pas pensé.
Une annonce n’attire que les personnes qui cherchent.
Une annonce mal faite n'attire personne.
Dans tous les cas, pour les compétences rares, il faut aller les chercher et avoir quelque chose de concret à leur dire.
Nous écrivons ensemble ce que le poste offre réellement et nous déclinons le message en annonce, sur votre site et en approche directe.
Une promesse employeur exacte filtre mieux qu’une promesse flatteuse.
03
Détecter le risque et le potentiel
Semaine 3 et 4
Aller au-delà du CV, et détecter les compétences transposables, le potentiel et co-construire la suite dès les premiers échanges.
Entretiens structurés sur les critères écrits à l’étape 1, mises en situation quand le poste le justifie, et assessment pour les postes d’encadrement. Je vous transmets une analyse constuite avec les personnes que je rencontre, pas un classement.
L'objectif est d'identifier les compétences et le potentiel dont vous avez besoin.
Et d'anticiper les facteurs de risque et de réussite pour la personne qui vous rejoindra.
J'intègre les besoins et motivations et la culture d'entreprise dans mes analyses.
04
Décider
Semaine 4
Vous donner les clefs pour décider sans pousser à la signature à tout prix.
Je ne décide pas à votre place et je ne pousse pas un candidat pour clore la mission. Mon rôle est de favoriser une décision lucide et éclairée : ce que la personne apportera, ce qu’elle ne fera pas, et ce que vous devrez ajuster autour d’elle pour que ça marche.
Je vous donne les moyens de décider avec plus d'objectivité en tenant compte de tous les paramètres importants.
05
Intégrer
Jusqu'à 6 mois
Fidéliser et engager dès le premier jour.
La plupart des échecs de recrutement sont des échecs d’intégration. J'implique les managers, je vous aide à préparer les premières semaines, je recueille les inquiétudes, les frustrations pour désarmorcer les incompréhensions.
La priorité : facilité la montée en compétences, la réussite dans le poste et la mise en place de rituels avec vous.
Et si le diagnostic conclut qu'il ne faut pas recruter ?
Vous ne payez que le diagnostic, et vous économisez le prix d'une mission et surtout le coût d'un recrutement râté.
Un diagnostic honnête vaut mieux qu’un recrutement qu’il faudra refaire dans un an.
Selon les cas, je peux vous accompagner sur le socle organisationnel, le coaching d'équipe, le management sur mon autre activité avec "The team you have".