Trois recrutements en échec depuis plus d'un an.

Un changement de manager et des nouvelles recrues livrées à elles-mêmes.

Le risque, dans ces situations, c’est de conclure trop vite que les personnes n’ont pas le niveau ou ne s'intègrent pas.

L’on-boarding ne s’arrête pas au livret d’accueil et à la première semaine.

Il faut plusieurs mois pour comprendre les codes et la manière de bien faire son métier chez VOUS, avec VOS clients, VOS projets et VOS méthodes.

Et c'est souvent là que vous perdez vos meilleures recrues :

Elles partent.

Elles se démotivent.

Sans avoir eu le temps de montrer ce qu'elles savent faire.

E𝐧 𝟒 𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞𝐳-𝐯𝐨𝐮𝐬, 𝐯𝐨𝐢𝐜𝐢 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐣'𝐚𝐢 𝐚𝐠𝐢 𝐞𝐧 𝐬𝐨𝐮𝐭𝐢𝐞𝐧 𝐝𝐮 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐞𝐬 :

→ Prioriser la montée en compétences et l'autonomie : clarifier les attentes de part et d'autre, poser des jalons réalistes, partager le savoir-faire et soigner l'intégration relationnelle.

→ Créer un espace d’expression autour des situations du quotidien pour désamorcer les incompréhensions et les irritants, puis assurer le "sous-titrage" entre les deux parties.

→ Ajuster le management en temps réel : tout le monde n'a pas besoin du même niveau de cadre ou de suivi, l’enjeu est de trouver le bon équilibre.

→ Booster la confiance en partageant ce qui fonctionne et ce qui reste à améliorer. Et les managers ont autant besoin que leur équipe de savoir "ce qu'ils font bien" !

𝐋𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭𝐬 𝐭𝐫𝐨𝐢𝐬 𝐚̀ 𝐬𝐢𝐱 𝐦𝐨𝐢𝐬 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐭𝐚𝐫𝐝 :

⇾ Mickaël a fait évoluer des compétences un peu fragiles au démarrage et prend désormais en charge des projets dans l'équipe.

⇾ Sabine a dépassé une situation personnelle délicate durant sa période d'essai sans mettre en danger ni l'équipe ni son poste

⇾ Yassine a exprimé son besoin de retours plus réguliers sur son travail et les relations sont plus fluides avec son manager

⇾ Le manager a toutes les cartes en main pour accompagner son équipe

⇾ L'entretien de mi-année se profile au-delà des espérances des deux côtés

Une bonne intégration dure 9 mois en moyenne.

Donc avant de conclure qu'une nouvelle recrue n'est pas au niveau ou n'a pas le bon comportement, demandez-vous si elle a eu le temps, le cadre et le suivi pour réussir chez vous.

👉Vous perdez vos nouvelles recrues la première année ?

Le problème ne vient peut-être pas de la qualité de vos recrutements, mais de ce qui se passe les premiers mois.

Un tiers de confiance offre un espace d'expression à vos nouvelles recrues et peut vous faire gagner du temps et éviter des erreurs.

Et une bonne intégration peut suffire à transformer un recrutement fragile en réussite !