Mon parcours ne tient pas dans une niche.

Il traverse des secteurs, des métiers et des cultures professionnelles très différentes.

Dans un marché qui valorise fortement la spécialisation, cela peut sembler atypique.

En recevant cet avis client, j’ai mis des mots sur ce que cette expérience me permet d’apporter : un regard extérieur, une vision large et la capacité à faire des ponts entre des environnements qui, à première vue, n’ont pas grand-chose en commun :

⇾ Aller chercher des méthodes d’on-boarding dans la tech pour faciliter l’intégration des équipes en EHPAD.

⇾ S’inspirer d’approches managériales de PME familiales pour resserrer la cohésion d’un service d’ingénierie.

Ce ne sont pas des recettes que j’applique telles quelles.

Ce sont des expériences, des observations et des pratiques que je mets en perspective pour construire une réponse adaptée à chaque contexte.

Depuis que je me suis lancée, je suis intervenue dans des environnements très variés :

⇾ Dans la tech, l’édition de logiciels et la cybersécurité.

⇾ Dans l’industrie, la valorisation énergétique, la maintenance industrielle, la conception d’équipements de process et l’efficacité énergétique.

⇾ Dans des secteurs de pointe, l’ingénierie tissulaire, la recherche en neurosciences et la sélection végétale.

⇾ Dans l’agriculture, l’aménagement et le mobilier de bureau.

⇾ Dans l’automobile, l’après-vente, l’expertise, la R&D et la réparabilité des batteries lithium-ion.

⇾ Dans la santé, en EHPAD, en maison d’accueil spécialisée et en centre audioprothésiste.

⇾ Dans l’enseignement supérieur, l’accompagnement des entrepreneurs, l’insertion professionnelle, les assurances et le conseil.

À première vue, ces organisations n’ont pas grand-chose en commun.

Pourtant, elles rencontrent souvent des questions similaires :

⇾ Comment attirer les bonnes compétences ?

⇾ Comment mieux intégrer les nouveaux collaborateurs ?

⇾ Comment faire travailler ensemble des profils différents ?

⇾ Comment permettre à chacun de trouver sa place et de contribuer au meilleur de lui-même ?

Ces expériences ne me donnent pas toutes les réponses.

Cette diversité m’a appris à écouter avant de proposer, à questionner les évidences, à prendre toutes les bonnes idées sans plaquer une méthode toute faite sur une organisation.

Elle m’a surtout appris à regarder chaque structure pour ce qu’elle est réellement : son histoire, ses contraintes, ses ressources et sa singularité.

𝐏𝐚𝐫𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐚 𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐦𝐞́𝐭𝐡𝐨𝐝𝐞 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞́𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐟𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐜𝐡𝐞𝐳 𝐯𝐨𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐮𝐫𝐫𝐞𝐧𝐭𝐬.

𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐜𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝 𝐬𝐞𝐧𝐬 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭𝐞.

Vous n’avez pas forcément besoin de meilleurs recrutements, vous avez besoin que votre équipe révèle ce qu’elle vaut vraiment.

Vous souhaitez renforcer votre équipe en positionnant chacun là où il peut exceller ? Prenons six mois ensemble pour y arriver.